– Oi. Tudo bem?
– Tudo bem!
– Acho que erramos ao promover aquela pessoa para liderar a nova área da empresa.
– Por quê?
– Mesmo com as competências consolidadas e potencial que avaliamos no processo de desenvolvimento, a pessoa apresenta muita dificuldade em se conectar com o time, as demandas não são priorizadas adequadamente e passados mais de três meses, não foi possível construir um plano de desenvolvimento robusto para a equipe. Os resultados estão aquém das expectativas.
Em minha trajetória profissional, vi e convivi com muitas situações parecidas com a história contada anteriormente. Existe sempre uma ruptura da rotina quando uma pessoa assume a liderança de uma nova equipe, seja uma movimentação interna ou quando é contratada externamente.
A equipe geralmente vê essa transição como um evento emocional significativo em sua vida profissional, dado que os elementos comuns da dinâmica da organização pré-existente provavelmente mudarão. Uma vez que o(a) novo(a) líder esteja a bordo, a corrida é para aprender sobre ele/ela, testar expectativas, valores e qualquer outra informação útil que ajude as pessoas a se acostumarem ao novo estilo de liderança. Por sua vez, a nova liderança quer criar uma dinâmica para trabalhar em conjunto e liderar sua nova equipe de maneira efetiva.
Ajudar um(a) novo(a) líder a se integrar ao grupo de trabalho que lidera, a fim de encurtar o tempo de “start up” e evitar possíveis problemas/conflitos por falta de entendimento sobre expectativas mútuas é fundamental para que processo tenha êxito e gere resultados positivos para todos.
Ter um método estruturado ajuda a organização a movimentar as pessoas de forma assertiva, consciente e segura. A integração da nova liderança é uma maneira rápida e não ameaçadora de obter respostas para questões importantes e abordar abertamente as preocupações que a equipe pode ter. Trata-se de um processo interativo e facilitado que acelera a aprendizagem, melhora a conexão, abre espaço para fortalecer a confiança, além de fornecer um local para validar informações, esclarecer dúvidas e expandir explicações mais específicas.
Um bom começo para um(a) novo(a) líder de equipe é essencial para o sucesso. Essa atitude mostrará abertura e vulnerabilidade genuínas para lidar com essa fase crítica de integração, facilitará o processo seguindo um plano que conecta a nova liderança aos integrantes da equipe e outras partes interessadas, além de mostrar o cuidado e empatia para com as pessoas.
Findada a integração, torna-se a primeira experiência de teambuilding realizada, onde os membros da equipe podem acelerar suas entregas e sentirem mais seguros com a nova liderança.
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